Телеканал ОТР провел опрос на тему «Хотите ли вы работать на «удаленке»?» 27 % респондентов ответили «Да», 73% ответили «Нет»
Производительность в нашей стране страдает и была низкой даже, когда сотрудники работали в офисе. Как же сохранить высокую производительность труда и сократить расходы компании, организовав удаленную работу? «В целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам» сказал президент. По статистике 2017 года Россия на 34 месте по производительности труда.
Чему нужно научиться управленцу и что нужно учитывать в ситуации удаленной работы для сохранения эффективности и производительности труда?
Какие личностные черты способствуют работе сотрудника на «удаленке»? Уже понятно, что люди с ригидными психологическими границами, с высоким консерватизмом, с привычкой работать по правилам, в знакомом формате, страдают от удаленной формы работы. Инноваторы же получают удовольствие от такой формы занятости.
Кроме этого, есть еще масса параметров, которые позволят эффективно работать сотруднику удаленно и , которые помешают! Это и локус контроля, предпочитаемая мотивация к труду, соотношение интровертированности/экстравертированности, и карьерная зрелость подчиненного и прочие личностные характеристики.
В нынешних условиях предпринимателю, руководителю и собственнику бизнеса придется учиться самому и совершенствовать систему управления персоналом!
Бизнес-психология в этой ситуации неоценима как источник ответов на управленческие вызовы.
Центр повышения качества жизни 